說做倉管，說難也難，說容易也容易。實際也如此，有的人做倉管輕松從容，而有的人做倉管則會焦頭爛額，始終做不好；為何會如此呢？

　　大多數(shù)企業(yè)對倉庫管理員的基本要求：

　　1.要會基本的辦公軟件：像Excel就是最基本的；

　　2.要有有原則！有高度的責任心和耐心：倉庫無大事，每筆數(shù)據(jù)、每個物料都要管到位，雖然瑣碎但很重要；

　　3.要會分區(qū)管理：以便于物料的進出存井井有序。

　　4.要有好的溝通：有一定的職業(yè)素養(yǎng)，待人接物要有禮貌。

　　5.要能吃苦耐勞,拉叉車，移運貨物，拆封箱什么的，要會自己動手。

　　工作時間長：只要有生產(chǎn)活動，倉庫都得要上班，工作時間較長，遇上盤點對帳什么的，較平時更忙。

　　倉庫管理員的方法論

　　1.驗收入庫

　　收貨：當貨物到達倉庫時，收貨人員應先檢查貨物外觀是否有破損、變形、污染或其它異常情況，如發(fā)現(xiàn)有異常應立即通知采購或銷售，根據(jù)采購或?qū)嶋H收貨人要求進行處理。

　　貨物卸車后放在待檢區(qū)，根據(jù)隨附的“送貨單”或供方的“裝箱單”詳細檢查物資的件數(shù)、品名、規(guī)格、數(shù)量、重量，是否與“送貨單”或“裝箱單”相符，倉庫嚴格按照采購訂單收貨，對于超出要求送貨數(shù)量的物料，物流有權拒收或退貨，對供應商未按規(guī)定要求送貨、包裝不規(guī)范、標識不清楚、數(shù)量和送貨單不相符的，物流應通知相關部門及時處理。

　　入庫，倉管員依據(jù)入庫單上數(shù)量對物資進行確認，無異議后放入對應倉庫庫位，并及時入庫。

　　物資堆放的原則：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，定置管理：倉庫的貨物要按類別定位擺放，辦公區(qū)域要與貨品分開，所有貨物要有卡或標示牌；必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊.

　　相關拓展知識

　　“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。“6S管理”其實也是對倉庫管理員的工作要求！

　　“6S”內(nèi)容如下：

　　整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

　　整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

　　清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害

　　清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果

　　素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的**慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱**慣性）。目的：培養(yǎng)有好**慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

　　安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

　　安徽捷越傳動科技有限公司是德國FAG/INA軸承安徽地區(qū)的授權經(jīng)銷商，對外安徽捷越服務于全國的水泥客戶和其他客戶，當前致力于水泥行業(yè)的服務，在立磨磨輥軸承、破碎機軸承、減速機軸承等方面有大量備貨，在水泥行業(yè)具有明顯優(yōu)勢。對內(nèi)安徽捷越在公司管理方面也在不管的進行完善，倉庫管理就是其中之一，做好倉庫規(guī)劃保證軸承的入庫出庫倉儲井然有序。