徐州中聯(lián)熟料車間瞄準(zhǔn)效率、成本和管理目標(biāo)，深推精益生產(chǎn)，堅持對標(biāo)管理，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，靶向發(fā)力降低成本，用實際行動助力公司降本提質(zhì)增效。

 徐州中聯(lián)始終保持技術(shù)創(chuàng)新的前沿目光，熟料車間作為生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，用科技創(chuàng)新不斷催生新動能，形成發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的強大合力。生產(chǎn)過程中，借助先進(jìn)的DCS集散控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了從原料取料到熟料燒成，以及廢氣處理等各工序的全程自動化控制，重大設(shè)備全部實現(xiàn)了數(shù)字化，徹底替代了現(xiàn)場操作模式。同時，導(dǎo)入專家優(yōu)化系統(tǒng)，運用先進(jìn)的數(shù)據(jù)模型和算法進(jìn)行最優(yōu)運算，以自動導(dǎo)航方式調(diào)節(jié)能源的輸入量、窯的喂料量和空氣流量等，保證生產(chǎn)系統(tǒng)每時每刻都在最佳運行狀態(tài)，實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通、互聯(lián)、互惠，創(chuàng)造了多項萬噸線運行先進(jìn)紀(jì)錄。

 熟料車間以降本增效為抓手，堅持對標(biāo)管理導(dǎo)向，遵循“把知識提煉為規(guī)則，把規(guī)則制定成標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)成習(xí)慣”的創(chuàng)新管理思路，明確重點攻關(guān)指標(biāo)及人員工作職責(zé)，從設(shè)備改造、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場操作等方面，研究制定有針對性的降本措施，多角度、全方位推動降本。在修舊利廢方面，熟料車間組織技術(shù)人員利用生產(chǎn)線退下的奧瑪執(zhí)行器，對其反饋板件進(jìn)行改造，增加電位器，替換原油動機執(zhí)行機構(gòu)反饋模塊，順利解決了二號線余熱發(fā)電油動機反饋信號波動影響發(fā)電量的問題，目前反饋信號穩(wěn)定，既避免了對整套設(shè)備進(jìn)行更換，又保障了油動機的高效穩(wěn)定運行，共節(jié)約了13萬左右的備件費用。在技術(shù)提升方面，完成一線窯尾脫硫設(shè)備改造，有效提升設(shè)備運行效率，降低人工成本，也進(jìn)一步降低了窯系統(tǒng)二氧化硫排放，有力助推公司轉(zhuǎn)型升級綠色發(fā)展。

 面對新形勢、新機遇，徐州中聯(lián)熟料車間將錨定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入實施精益生產(chǎn)，多措并舉降本提質(zhì)增效，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)向好。