軸承產(chǎn)品構造簡單，工藝并不復雜，但對鋼材品質及加工精度要求較高，產(chǎn)品成本毛利雖然不低，但由于固定成本的存在，使得綜合利潤水平仍處于偏低水平。目前，平均毛利水平已降至15%一下。控制好成本對于軸承企業(yè)來說至關重要。

談成本管理，首先要突破會計成本的概念，要樹立大成本觀念，既要包括生產(chǎn)成本，又要包括機會成本，既要關注現(xiàn)實成本，又要關注潛在成本。為區(qū)分成本的收益貢獻屬性，可以將軸承企業(yè)成本分為兩類：顯性成本和隱性成本。顯性成本包括原材料成本、人工成本、設備折舊成本等可以按照財務會計方法核算的現(xiàn)實成本。“隱性成本”是隱匿于現(xiàn)有生產(chǎn)和管理方式下，常被管理層忽略的成本，包括存貨資金占用成本、批量成本以及產(chǎn)品轉換成本等。在激烈的市場競爭環(huán)境下，進一步降低顯性成本空間相當有限，但如何算大賬、算細賬，挖掘隱性成本仍有文章可做。

當前環(huán)境下，軸承行業(yè)應大力推行精益成本控制，努力提高發(fā)展質量和效益。所謂精益成本，就是把精益管理思想與成本管理實踐相結合，在采購管理、成本控制、銷售支持等環(huán)節(jié)中，消除和減少企業(yè)經(jīng)營中無價值的活動，充分挖掘和利用企業(yè)資源，以最小成本取得最大價值。具體來講，就是要求企業(yè)要把控大帳、關注細賬、提高精細管理水平。企業(yè)可根據(jù)各自實際情況，采取有效措施不斷提升成本收益：

（一）加強成本預算管理

企業(yè)應加強市場研判能力，科學合理估計訂單，提高數(shù)據(jù)分析能力，結合ERP系統(tǒng)，不斷提高數(shù)據(jù)分析能力，要在全體員工中樹立成本概念，各部門都要有一本經(jīng)濟賬，要以經(jīng)濟價值核算代替以往實物量核算。此外，結合成本結構分析，探索非核心管理職能外包，降低管理成本，提高專業(yè)服務水平。

（二）加強財務分析能力

企業(yè)財務管理應著力從核算型向價值型財務轉變，利用財務專業(yè)優(yōu)勢，借鑒行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)做法，建立有效的財務分析模型，特別是要加強產(chǎn)品的“本量利”的動態(tài)評估，充分發(fā)揮會計的管理職能，起到事前預警，決策支撐的作用。

（三）開展合理化建議

企業(yè)可以在公司層面探索建立成本控制委員會，引入戰(zhàn)略發(fā)展、財務、技術、銷售、質量等部門專業(yè)人員，開展成本管理診斷，制定切實可行的成本控制方案，明確成本控制目標，同時，積極倡導全員開展成本節(jié)約建言獻策，對促進成本節(jié)約的好的做法予以表揚，形成厲行節(jié)約的良好風氣。

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