安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司定制化人才培養(yǎng)——良才班在2019年3月9日正式揚(yáng)帆起航。陶總推薦了秘祖利老師的《管理就是定制度、走流程、抓執(zhí)行》一書，拜讀后發(fā)現(xiàn)公司制度流程不能落地，執(zhí)行中大打折扣，究其原因就是管理的方法不正確或不到位，即管理者沒(méi)有明確出來(lái)到底怎么去“管人”還是“管事”。讀完后，談?wù)勎易约旱囊恍┬牡谩?/span>

　　管好人、理清事，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“用制度管人，用流程管事”。制度是用來(lái)約定管人的規(guī)范，讓我們有據(jù)可依；流程是用來(lái)約定做事的規(guī)范，是公司所有工作的脈絡(luò)。制度制定之初，管理者應(yīng)該收集并歸納廣大基層員工的意見(jiàn)，再此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定出既符合公司利益，又兼顧員工訴求的制度。制度一旦頒布就要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，不能朝令夕改。這就要求管理者和執(zhí)行者的部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到良好示范作用。

　　科學(xué)合理的流程可以提高工作效率，也可以為公司降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。流程的梳理是個(gè)持續(xù)的過(guò)程。從最初的無(wú)流程到有流程，從流程執(zhí)行中的沖突到跨部門流程再梳理，不斷精簡(jiǎn)和優(yōu)化。

　　在制度和流程執(zhí)行中，難免會(huì)有一些阻力，只要制度、流程定制科學(xué)合理，考核公正公平，我相信安徽捷越傳動(dòng)科技有限公司在未來(lái)的發(fā)展中會(huì)越來(lái)越好！