近日，多家水泥企業(yè)召開2024年工作部署會議。具體如下：

對于2024年工作，中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先希望新天山水泥能夠群策群力，以更開放的姿態(tài)、更冷靜的心態(tài)，應對轉型升級的發(fā)展大勢，高舉行業(yè)生態(tài)建設旗幟的同時，扎扎實實修煉內功，堅持內外兼修、內功托底，繼續(xù)保持良好的降本勢頭，在水泥+、雙碳、國際化、數字化轉型等各方面取得突破，盡最大努力把資產價值發(fā)揮到極致，較好完成甚至超額完成2024年全年指標任務。

關于2024年工作，中國建材集團黨委常委、副總經理，中國建材股份黨委副書記、總裁魏如山要求新天山水泥對照集團年會上周育先董事長“高質量發(fā)展十問”、李新華總經理“五個堅持”工作方針，結合自身實際轉化為下一步的三方面工作安排：

一要堅持質量效益，緊盯預算、直面挑戰(zhàn)，打好穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)；

二要堅持優(yōu)化升級，進退整合、把握翹尾，在轉型中提升可持續(xù)競爭力；

三要堅持改革創(chuàng)新，凝心聚力、不斷突破，最大限度激發(fā)企業(yè)活力。

關于2024年工作，中國建材股份黨委常委，新天山水泥黨委書記、總裁趙新軍布置了四方面工作：一是聚焦“三條主線”，全力提升基礎競爭力；二是抓實“六個加快”，全力提升可持續(xù)發(fā)展能力；三是推進“三強化”“三提高”，全力提升運營管控效力；四是加強黨的全面領導，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

一是強化主體責任，提升每個經營主體的經營質量。每個經營主體都要聚焦“提質降本增效”，提升經營質量、產品質量、資產質量、工作質量，降低制造成本、財務成本、期間費用，增強企業(yè)每噸水泥的贏利能力，實現(xiàn)更多凈現(xiàn)金流增加。

二是滿足客戶差異化需求，為客戶創(chuàng)造價值。客戶是企業(yè)所有收入的來源，“以客戶為中心”是企業(yè)所有工作的出發(fā)點。要做好客戶細分以及需求挖掘，通過產品系列化更好地滿足不同客戶需求。高端產品有更多的附加值，提升高端產品市場占有率，中低端市場也要成為強勢品牌，創(chuàng)造更大價值。

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