近日，云貴水泥召開2026年工作會議。

2025年工作亮點(diǎn)

一是組織整合高效落地。在上級統(tǒng)一指導(dǎo)下，快速完成區(qū)域總部組建，實(shí)現(xiàn)組織、制度、管理“三統(tǒng)一”。推行“一套機(jī)構(gòu)、一個團(tuán)隊”的人力資源共享模式，優(yōu)化營銷與采購集中管控架構(gòu)，設(shè)立片區(qū)營銷中心和供應(yīng)中心，打破分散管理壁壘，形成區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)同的運(yùn)營格局。通過全員競聘上崗、組織扁平化改革，打造精干高效的管理團(tuán)隊，整合協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)，為后續(xù)發(fā)展筑牢組織基礎(chǔ)。

二是市場經(jīng)營逆勢突圍。響應(yīng)國家“反內(nèi)卷”號召，堅決維護(hù)行業(yè)生態(tài)建設(shè)，有效遏制無序競爭。深耕終端市場，通過網(wǎng)格化“掃街”消除銷售盲區(qū)，強(qiáng)化重點(diǎn)工程戰(zhàn)略合作，拓展線上銷售平臺，構(gòu)建多元化銷售渠道。創(chuàng)新差異化競爭模式，延伸“水泥+”業(yè)務(wù)鏈條，在骨料、商混等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，穩(wěn)固市場份額的同時開辟了新的增長空間。

三是精益管理降本增效。秉持“一廠一策”原則，從原料、燃料、電力、維修等多環(huán)節(jié)制定極致降本方案。加大替代材料應(yīng)用，優(yōu)化采購模式，推行集中采購與礦點(diǎn)直發(fā)，降低原燃材料成本；通過技術(shù)攻關(guān)與精細(xì)化管控，壓縮電力、維修及各類小成本開支。深化財務(wù)管理與業(yè)財融合，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，嚴(yán)控各項費(fèi)用，超額完成“兩金”壓減任務(wù)，全方位提升運(yùn)營質(zhì)效。

四是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。加大科技創(chuàng)新投入，推進(jìn)研發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，在特種水泥供應(yīng)、配料優(yōu)化等領(lǐng)域取得技術(shù)突破，新增多項專利授權(quán)。加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成營銷、供應(yīng)鏈、財務(wù)等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)切換，搭建一體化管理平臺，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化升級。深耕綠色低碳發(fā)展，推進(jìn)節(jié)能減排、固廢協(xié)同處置與綠能應(yīng)用，新增多項國家級綠色工廠、綠色礦山榮譽(yù)，筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。

五是黨建引領(lǐng)賦能發(fā)展。強(qiáng)化政治建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，扎實(shí)推進(jìn)巡視巡察整改，完成區(qū)域黨委組建與基層黨組織換屆。創(chuàng)新“黨建聯(lián)建”模式，組建黨建輔導(dǎo)員隊伍覆蓋全部黨支部，為企業(yè)扭虧脫困提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。完善干部培養(yǎng)、考核與退出機(jī)制，啟動年輕骨干培養(yǎng)計劃，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)；狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建立體化監(jiān)督體系，開展廉潔警示教育，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

2026年工作措施

云貴水泥堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會中國建材集團(tuán)、股份公司、天山材料2026年工作會議精神，落實(shí)好天山材料工作安排，運(yùn)用好“加減乘除”工法，堅持“早細(xì)精實(shí)”工作作風(fēng)，以集團(tuán)“四個融合”、天山材料“12345”工作方針為指引，穩(wěn)市場、復(fù)價格，降成本、強(qiáng)管理、增效益，全力以赴打好效益提升戰(zhàn)。確保“十五五”開好局，起好步。

一是穩(wěn)市復(fù)價筑牢盈利基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)錯峰生產(chǎn)與產(chǎn)能合規(guī)管理，實(shí)施差異化市場策略，打造核心利潤區(qū)。深耕袋裝市場與終端渠道，加快空白網(wǎng)點(diǎn)布局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高附加值產(chǎn)品占比，深化線上平臺應(yīng)用，全方位夯實(shí)市場份額。

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