安徽捷越傳動科技有限公司是德國FAG/INA軸承安徽地區(qū)一級的授權經(jīng)銷商，服務于全國的水泥客戶和其他客戶，當前致力于水泥行業(yè)的服務，在立磨磨輥軸承、破碎機軸承、減速機軸承等方面有大量備貨，在水泥行業(yè)具有明顯優(yōu)勢。供應的產品包括立磨磨輥軸承、輥壓機軸承、破碎機軸承以及弗蘭德減速機、馬格減速機、重齒減速機、液壓擋輪、回轉窯上的進口軸承等。

讓公司庫存達到優(yōu)化是公司的一個管理目標。密切關注庫存，并且每天做好倉庫各項事情，這樣能改善客戶體驗、增加銷售、降低成本并最終提高盈利能力。筆者整理出了以下常見問題及解決方案，并一一羅列出其“癥狀”，以便讓企業(yè)能更容易進行錯誤診斷，幫助公司解決這些問題，從而著手降低庫存相關成本，并減少這些問題對績效造成的損害。

庫存管理就是倉庫管理誤區(qū)一

在企業(yè)里負責庫存管理工作的時候，和別人交換名片，常常會遇到一個尷尬的場面。“您是做庫存管理的啊，倉庫應該不小吧？有多少倉管員呢？”每到這個時候，我都被弄得哭笑不得。

從供應鏈的角度來看，庫存無處不在，有原材料庫存、半成品庫存、在制品庫存、在途庫存、成品庫存、試制品庫存、樣品庫存、不良庫存……除此以外，還有一種新型庫存：數(shù)字化庫存?？床灰娒恢?，但卻有價值。由于沒有實物，這些數(shù)字化庫存的管理往往比實物庫存更難。

事實上，看不見的還遠不止這些。在信息化時代，每一個實物庫存通常都會相對應地反饋在ERP系統(tǒng)里。而ERP系統(tǒng)中的庫存，并不只是簡單的一個料號或產品號，它往往與交易數(shù)據(jù)（進出庫、移動、數(shù)量、日期、責任人等）、關聯(lián)數(shù)據(jù)等一系列信息相互綁定，管理起來就更為復雜。同時，這些數(shù)據(jù)并不是靜止不變的，它可能每時每刻都在變化，由此產生的大量數(shù)據(jù)如果缺乏管理，很容易給供應鏈造成巨大的麻煩。

假如我們把所有的庫存都串起來，會發(fā)現(xiàn)我們其實通過庫存看到的是一個端到端的供應鏈。我們看到的是庫存實物的流動、庫存信息的流動以及由此產生的與庫存關聯(lián)的資金的流動。這正是我們供應鏈上的三大要素“物流、信息流和資金流”。因此，從廣義的角度來說，庫存管理是從庫存的角度來管理整個供應鏈，它的重要性不言而喻。

倉庫管理者能力不夠誤區(qū)二

問題：很多做傳統(tǒng)經(jīng)銷商的都是老牌企業(yè)了，這樣子老員工問題也是個管理上大麻煩。他們的思維往往很難能適應現(xiàn)在的管理操作模式，并且也很難習慣現(xiàn)在供應鏈整體的管理方法。這樣導致的問題就會很多，整個倉庫的運營滯后，效率低下，很難適應現(xiàn)代的快節(jié)奏物流。

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