2025年，象山、強(qiáng)蛟海螺兩公司縱深推進(jìn)一體化管理模式，內(nèi)強(qiáng)管理增實力，外拓市場穩(wěn)增長。截至12月13日，兩公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面受控，提前18天完成年度目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)蛟海螺獲評浙江省級“綠色工廠”

向市場要增量

兩公司堅持“銷量跑贏大市，效益就一定能跑贏大市”的思路，深化重點客戶建設(shè)，先后取得通蘇嘉甬高鐵10標(biāo)、寧海S314省道改建、臺州市域鐵路S1段等12個重點工程140萬噸供應(yīng)權(quán)。統(tǒng)籌發(fā)運(yùn)方式，發(fā)揮水路發(fā)運(yùn)優(yōu)勢，兩公司均提前完成年度銷量計劃。深耕網(wǎng)點市場建設(shè)，新增3個分縣區(qū)市場布點，全力提升袋裝發(fā)運(yùn)效率，轉(zhuǎn)變發(fā)運(yùn)模式，實現(xiàn)袋裝托盤銷量占比提升。其中，象山海螺11月份袋裝托盤銷量占比已突破60%。

向發(fā)展要動能

搶抓上岸通道建設(shè)，兩公司碼頭粉狀物料上岸技改項目順利投產(chǎn)，投產(chǎn)即見效，年節(jié)省物流費用可觀。強(qiáng)蛟海螺年產(chǎn)30萬噸干混砂漿項目順利開工，快速切入消費建材新賽道。

向服務(wù)要口碑

持續(xù)抓好發(fā)運(yùn)效率提升圍墻內(nèi)的銷售服務(wù)，打造客戶首選品牌。打破傳統(tǒng)“以生產(chǎn)為中心”的運(yùn)營模式，全面轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”，實施大工種整合，打破部門墻。兩公司將銷售處的業(yè)務(wù)員、辦公室的門崗、裝卸工段的巡檢工、質(zhì)控處的質(zhì)量控制員等崗位整合為“客戶服務(wù)專員”，實行端到端的客戶服務(wù)責(zé)任制。

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