遵義賽德水泥有限公司以“123”支部工作法為抓手，打造“三精管理”標桿，推動企業(yè)黨建經(jīng)營深入融合，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持一個戰(zhàn)略引領(lǐng)，貴州遵義賽德堅持“建設(shè)一流建材企業(yè)”戰(zhàn)略引領(lǐng)，著力創(chuàng)造政治建設(shè)一流、運行指標一流、智能運用一流、安全環(huán)保一流、客戶服務(wù)一流。

打造兩項工程，一是凝心聚力工程，通過錘煉一支好隊伍、營造一個好氛圍，不斷增強企業(yè)員工凝聚力、創(chuàng)造力。二是創(chuàng)新驅(qū)動工程，以“主動應(yīng)變、化危為機”為驅(qū)動力，以提升企業(yè)綜合競爭力為核心，以創(chuàng)新發(fā)展為內(nèi)控力，以數(shù)字化管理為基礎(chǔ)，加強科技創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)賦能新的發(fā)展動能。

創(chuàng)建“三精”管理標桿，貴州遵義賽德充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、成本優(yōu)勢推動市場競合，持續(xù)以“穩(wěn)價拓量、提質(zhì)降本、智能制造、節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展”提升經(jīng)營質(zhì)量。

按照中國建材集團“保增長、重優(yōu)化、抓改革、強黨建”的工作方針，進一步拓寬黨建工作思路，創(chuàng)新工作方法，以創(chuàng)建“精細型”黨組織為目標，認真落實集團“三精管理”理念，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、指標提升、人員精健，堅持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從黨建入手，始終把高質(zhì)量發(fā)展作為企業(yè)黨組織和黨建工作的根本著力點。

(一)堅持“建設(shè)一流建材企業(yè)”戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，始終做到“兩個維護”。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)，黨支部重視“四同步”，把黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展。堅持“建設(shè)一流建材企業(yè)”戰(zhàn)略引領(lǐng)，結(jié)合《中國制造2025》要以新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，以推進智能制造為主攻方向，實現(xiàn)制造業(yè)由大變強的歷史跨越。公司堅持黨建固本，堅持改革創(chuàng)新，進一步推動“四個一流”建設(shè)。即運行指標一流、智能運用一流、安全環(huán)保一流、客戶服務(wù)一流

(二)鑄造“二項工程”激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在活力

1.打造凝心聚力工程

錘煉一支好隊伍。堅持“黨管干部”的原則，把干部建設(shè)作為黨建的重要任務(wù)，要求管理干部做到戒貪、戒浮、戒奢、業(yè)務(wù)干部做到戒虛、戒驕，干部以“以德服人”、“以理服人”、“以業(yè)務(wù)質(zhì)量及效率服人”為宗旨開展工作，摸索配套薪酬調(diào)節(jié)機制，培育公平競爭的土壤，培養(yǎng)職場“值錢”的干部，做到別人“會”我要“精”，別人“精”我要“細”，最終實現(xiàn)“了解人性，積聚人心”的目的，實現(xiàn)“政通企和”管理目標。

營造一個好氛圍。為深入貫徹集團“1345”黨建工作體系構(gòu)建工作，落實貴州水泥“二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，深化黨史學習教育和“我為群眾為實事”活動，以開展“鑄黨性、強素質(zhì)、當先鋒”主題實踐活動為契機，建立“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”宣傳體系，弘揚企業(yè)文化，講好企業(yè)故事，抓好群團組織建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，鼓舞員工奮斗激情。認真履行“思路增效”、“管理增效”、“技術(shù)增效”的職責，引導干部員工“謀事有思路，議事有原則，遇事有擔當，辦事有方法，懂感恩、知進退”的干部管理評價體系，為企業(yè)賦能“具備自主專利技術(shù)、具備高質(zhì)量發(fā)展”新動能，實現(xiàn)企業(yè)有發(fā)展，領(lǐng)導有笑容，干部有自信，員工有收入的綜合管理目標。

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